ISO 45001 OHSAS標準成功地融合了各驗證機構對於職業安全衛生管理系統的觀點，提供給各驗證機構一致性的驗證標準，也由於參與制定OHSAS的單位多為國際性的驗證公司，約佔80 %全球管理系統的驗證市場，OHSAS系列頓時成為各組織推行職業安全衛生管理系統之標竿，經過2007年進行第一次的改版後，OHSAS 18001已逐漸與ISO 9001及ISO 14001二大管理系統並駕齊驅，並提供企業同時整合完成品質,環境,職安衛(QUENSH)三大體系的利基,2018年3月,OHSAS又合併了ILO(International Labour Organization對於職業安全衛生管理系統的觀點,推出ISO 45001:2018,新標準強化對分包商及承攬商之要求,簡而言之,ISO 45001 範圍等同於中華民國的TOSHMS,中華民國的TOSHMS似無存在必要! 實施,ISO 45001職業安全衛生管理系統的優點： ★預防工安事故發生，進而降低營運成本，且可避免刑責風險。 ★尊重員工生命，提昇企業形象。 ★響應政府重視工安政策， 因而獲得政府獎勵及保險費率優惠。 ★順應國際趨勢，追求企業永續經營。 ★品質、環境及安全衛生(三合一)管理系統的全面整合。 成功的,ISO 45001之基本原則 ★企業組織宜根據本身職業安全衛生管理系統的承諾，訂出職業安全衛生管理系統政策，並在組織內部作全面性的溝通與執行。 ★所有員工的參予及貢獻更是攸關系統成功的重要關鍵。 ★職業安全衛生管理系統執行之目的在於透過一套風險評估的辦法，找出實際與潛在的職業災害及風險，再藉由推行職業安全衛生管理系統予以進一步預防、控制與管理。 ★基本上,ISO 45001要求企業組織需進行危害辨識及風險評估，以便從辨識結果中，找出必要的降低或是消除風險的控制方法。 如何展開,ISO 45001 (一)危害辨識 1.藉由訪談員工或審查相關報告以找出在工作場所中曾經發生的傷害事件或疾病。 2.檢查所有的工作流程，以找出潛在於每個步驟的風險。 3.諮詢員工。 4.現場安全檢查與稽核。 (二)風險評估 1.廠內例行與非例行的活動,可用危害鑑別方式進行風險評估。 2.所有可接近工作場所的人員，包含訪客與外包商。 3.工作場所內的設備本身。 --企業組織也可以利用如失效模式及效應分析(FMEA)這類的技術工具來進行風險評估。 --不管是採用何種方式，都必須確保『採主動式而非被動式的風險管理』，並考量下列幾項因素： 1.風險的嚴重性 2.風險發生的頻率 3.暴露的強度。 ISO 45001和ISO9001、ISO14001的異同點 1．實施三個標準的不同點： 組織按ISO9001標準建立的品質管制體系，其對象是顧客。 組織按ISO14001標準建立的環境管理體系，其對象是社會和相關方。 組織按ISO 45001標準建立的職業安全健康管理體系，其對象是員工。 2．實施三個標準的相同點： 1） 組織實施管理的總方針和目標相同。 2） 三項標準使用共同的過程模式結構，結構相似以方便使用。 3）系統的原理都是PDCA（計畫-執行-檢查-改進）循環。 4） 都需要建立文件化的管理體系。 5） 都需要有文件化的職責分工。 6） 都提出要通過體系運行實現持續改進。 7） 都提出了遵守法規和其它要求的承諾。 8） 都提出用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。 9） 都要求對不符合項進行控制並加強培訓教育。 10）都要求組織的最高管理者任命管理代表，負責建立、保持和實施管理體系。 完整的作業管制活動 1.物品的採購 (1)透過採購的控管，以避免人員因曝露在未知或未標示的化學物質中而受傷。 (2)不管採購的是廠房、機械設備或物料，在做出採購的決策之前、務必要求供應商提供採購物的相關安全資料。 2.危險性工作的進行 (l)必須獲得工作許可。 (2)貫徹上鎖及掛牌系統。 (3)所有工作人員均需接受急救及緊急應變措施的相關訓練。 3.危害性物質的處理 (1)化學葯品進廠時，必須確保有明確的標示及物質安全資料表。 (2)所有接觸或使用化學葯品的工作人員、均能找到物質安全資料表並且接受相關訓練。 (3)當儲存或運送大宗危險性物品時，必須確認是否需先行獲得許可？ 4.安全的廠房及設備 (l)確認此類廠房設備以及操作人員在開始操作前是否依法獲得許可和執照？ (2)鑑別廠房內是否潛伏著對人員可能的傷害？ (3)確認控制危害的方法，如：透過重新設計，以消除環境中的危害，並將控制方法書面化，或是制 定安全工作守則／程序。 (4)制訂維修保養計劃及程序。 5.工作環境的維護管理 所謂的工作環境包括了通道、出入口噪音、溫∕溼度、採光、通風、人為工程及建造設計。 6.訪客、分包商及其他人員之安全 (1)提供安全服／鞋、眼鏡、安全帽等裝備。 (2)分包商執行任何焊接、切割等工作前，要求獲得動火許可。 7.變更管理 (1)諮詢員工及員工代表有關所有在工作環境中進行的變更，及它們所可能帶來的潛在影響。 (2)在每個變更行動的設計階段，即須評估其可能對安全衛生帶來何種衝擊。 輔導認證流程 第一階段【輔導準備】 1. 輔導合約簽訂 2. 現有廠區診斷 3. 成立 ISO 45001 推動專案 4. 條文及ISO 45001工具教育訓練 第二階段【系統建置】 5. 職安衛系統規劃整合 6. 程序 / 辦法編製 7. 職安衛手冊編製 8. 作業指導書編製 9. 表單彙整 第三階段【 推動展開】 10. 文件系統說明會宣導 11. 全面試行實施 12. 各階文件試行後檢討修訂 13. 內部稽核 14. 職安衛管理審查 第四階段【驗證作業與頒證】 15. 提出驗證申請 16. 預評 17. 正評 ISO 45001顧問師群輔導驗證實績 國賓磁磚 全拓公司 台灣必丕志 美上美 展華化學 全興油封 華碩電腦 神達電腦 神通電腦 中毅企業 欣欣電子 源興科技 東洋電訊 順亞企業 迪吉多電子 麥特化工 優瑞化工 易煌塑膠 北海堯大化工 大洋矽橡膠 茂盛金屬 永豐餘造紙 史谷脫大園廠 史 谷脫新營廠 利奇實業 侑能工業 宏亞食品 太平洋電線電機 浩漢產品設計 東遠工業 展華化學 美興工業 天隆造紙 中油基隆營業處 華碩電腦 立勝塑膠 山葉機車 固緯電子 億光電子 世大照明 適航驗證中心 聯強國際 大來運動器材 聯佳國際 遠見科技 台灣愛普生科技 林哥公司 高雄樹酯 廣達電腦 友發化工 伊希特化 台灣三優 龍偉電子 高泰科技 呈茂電子 台灣三優 科冠能源 玉宗公司 立碁電子 祥進機電 榮福公司 加力興公司 煒盛廢水處理廠
