壹、緣起
 ◆麻省理工學院高級講師奧圖夏默(C.Otto Scharmer)於2007年推出Theory U，以系統思考的方  法解決下述之狀況與苦惱：
  ■ 一直想著到底該怎麼辦才好呢，苦惱於看不到未來的人，似乎一年比一年多！
  ■ 在許多例子中，有些人一直拖著不解決問題，最後卻演變成無力解決的狀況！
  ■ 當個人和組織陷入這種受限於過去經驗，找不到新方向時，是不是就要坐以待斃？

貳、簡介
 我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。在這本開創性的著作中，奧托•夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場境，並與之建立連線。這就是夏莫所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，並學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立連線。這就是“在當下(presencing)”，是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，U型理論提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立連線，並獲得創造未來的能力。


叁、U型理論的七道流程


                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                             
1. 下載：如果我們只是根據過去經驗做事，就會被束縛在原本的習慣和模式，沒有嘗試去探險或從事自己未曾
             做過的事。在黑暗中試著自己摸索出一條路來，因此沒有新的事物來觸發我們的心智，讓我們有新的
            看法新的點子，自己不僅停留在 原地，還有可能會被未來所淘汰，到時候想改變也來不及了。
2. 觀察：當我們把舊有的批判或觀念掛起來，用新的眼光去留意新事物，我們對新事物也會更加注意。
3. 感知：當我們開始留意新事物時，會把注意力轉向事物的源頭，此時我們的知覺也就是對事物的感知會變廣
             且變深。
4. 自然流現：開闊了界限和放下舊有觀念的同時，也開展了我們的未來潛能。
5. 結晶化：當我們接納這樣全新的意向後，我們與事物的關係會開始翻轉。
6. 原型：翻轉之後便建構了一個新的原型，就是一個自己如何看待事物的原則，而我們與事物的關係會繼續翻
              轉。
7. 運行：最後經由持續演進我們處理事物的做法，使自己更瞭解自己與他人，有利於自己所做的改變或變革。

肆、U型理論適用對象
■ 想要提升創造力與對周圍的影響力，讓自己的表現更上一層樓的個人。
■ 想要改善與特定對象或者與團隊成員間的關係品質，推展新人際關係的人們。
■ 想要活化組織或社群，改善其結構是，使改革得以實現的人們。

伍、U型理論與中國之中庸
   
    西方的這些理論，早在春秋戰國時期就已萌芽，只是在歷史的軌跡中被曲解，《中庸》博學、審問、慎思、明辨、篤行的為學之道，就是補強彼得．聖吉、奧托夏默兩位大師沒有說清楚，由自我、小我到大我的過程。
    讀懂理論，不是學習的重點，會運用理論才是關鍵；百年來的思想家、哲學家早就沉澱與留下許多啟發心靈的金句，只是現代人在一味追求新知的過程中忽略了。

                    
 
陸、U型理論應用在公司 
                                                                                                                                                             
在組織中實踐U型過程，詳上圖，共有八個流程如下：
流程零：準備介入
流程一：下在情境→建構安心！安全的環境
流程二：看見→自由報告與觀點分享
流程三：感知→帶入各式各樣的觀點
流程四：自然流現→安排一段沉默的時間
流程五：結晶化→迎接新的想像
流程六：建構原型→共同創造能夠實現嶄新未來的策略
流程七：實踐→在日常生活中實踐新的策略，並使其逐漸進化
 

 
柒、U型理論、平衡計分卡與第五項修練 

• U型理論、平衡計分卡與第五項修練皆是策略規劃的利器，只是導入的時機不同。
• 奧托夏默的《U型理論》對《第五項修練》，在心靈面的流程，做了進一步的解構，如何用大師的U流程領悟U理論，不僅是讀懂該書的關鍵，更重要的是即知即行，必須透過有意義的對話，找到引燃心中迷惑的引信，一旦開竅，自然觸類旁通。 
• U型理論與第五項修練— 皆是系統思考的工具，可以用來診斷出公司在營運上的問題，可以直接找出藥方予以根本解決，或當作BSC的策略性議題，考量財務、內部控制、顧客、員工成長四大要素建立起公司的平衡計分卡，畢其功於一役。