壹、緣起
      ◆許多變革計畫儘管資源豐富，不愁沒錢、沒人，好些管理者不惜撥 下大筆經費，且重用有才幹、有熱忱的人，寄望殷切，但這種挫敗 還是一再重演。                  ◆Peter Senge就是在這種背景之下，興起寫作本書的念頭，於2001年提出
    「變革之舞」 ，變革方案 的問題很多，儘管有更多的專家建議，更好的顧問，或更有決心的管理者，都無法解決。這些問題的源頭，就是我們最基本的思考方式。如果不能從思考方式改變起，再多新的方案一樣是徒勞無功。

貳、何謂變革之舞
      ◆自然界中，所有的成長都是不斷增強的成長流程(growth process) 和限制流程(limiting process)交互作用的結果—這就是變革之舞，  本書命名的由來！
      ◆種子來日可以變成一棵大樹，但前提是必須有不斷增強的成長流程。  種子先是伸出小小的觸鬚，然後成爲鬚根，從土壤中汲取水分和養分  ，吸得愈多，就長得愈肥，肥大後又可吸取更多的水分和養分。成長  就在這種動力下全力進行。
      ◆在有機體的成長潛力完全發揮之前，有時會面臨「早衰」，這是因爲  成長受到限制，然而這些限制是可以避免的。其他物種之所以能蓬勃發展，是因沒碰到相同的限制。上述任何一個變因，如水、養分、空 間等，如果不足，都會影響到
       成長。
    
參、用生物學的眼光變革
      ◆大多數推望產生的變革本身，而不知道學習能力的重要。就好像口沫 橫飛地叫植物快快長大，而不了解成長的限制因素有哪些。企業必須把學習能力的養成，納入變革策略之中 ，否則一個人的潛力必定無  法發揮，變革方案註定要
        失敗。
      ◆深遠的變革要能持續，最基本的就是思考方式的改變。我們必須了解成長流程的本質，再進一步掌握催化成長流程的竅門。同時，也不能忽視阻礙進步的力量與挑戰，才能發展出可行的策略，因應這種種挑戰。
      ◆因此，對於持續變革這件事，我們得多用生物學的眼光，而少用機械式的眼光來看它。這要有耐心，同時也不可失去熱忱。我們還要有眞正的探詢精神，對各種限制的力量打從心底好奇。重要變革必然是從局部開始，再慢慢擴大、成長，
       與時並進。還有，我們必須認淸持續變革中各式各樣的關鍵人物—即哪些是眞正的「領導者」。
 
肆、深層變革的10項挑戰
       A.發動變革的挑戰
           1．我們時間不夠的挑戰。
           2．我們孤立無援的挑戰。
           3．與工作毫無關聯的挑戰。
           4．主管必須言行一致的挑戰。
      B.延續變革的挑戰
           5．恐懼和憂慮的挑戰。
           6．對進展負面評價的挑戰。
           7．孤立和自大的挑戰。
    C.重新設計和重新思考
           8．自治和權力的挑戰(“管理方法”)
           9．擴散和無法在組織中傳播知識的挑戰。
         10．組織戰略和目標的挑戰。
     
伍、Workshop
       A.啓動變革的挑戰 Workshop
       B.延續變革的挑戰 Workshop
      C.重新設計和重新思考 Workshop