新增輔導項目---BSC平衡計分卡,協助企業進行策略規劃!
2022.06.01
1.BSC平衡計分卡,協助企業進行策略規劃!平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理工具，它可以鑑別 公司主要的策略性議題，並描述其㆗之因果關係，以有效執行㈽業策略 。因此，平衡計分卡被㈽業視為強化經營績效的關鍵
工具，藉由財務、顧客、內部流程及學習成長構面，檢視公司核心價值與策略目標。
2.永通顧問替企業排除兩項困難:
---策略地圖的邏輯過于複雜：大多數公司的策略與顧客有關，因而永通顧問先形成顧客構面的策略性議題後，再以其為主軸，運用BSC因果關聯 的邏輯觀念，進一步引導出財務、內部程序及學習成長構面的策略性議題，重要點在於策略性議
題必須能夠顯示BSC四大構面的垂直因果關係，無形中化解了策略地圖過於複雜的困擾。
---和组织治理模式不匹配：永通顧問輔導之初，先協助客戶建立策略性組織，相當於BSC推動小組，在實際導入BSC的過程，就能排除各部門間的藩籬!
工具，藉由財務、顧客、內部流程及學習成長構面，檢視公司核心價值與策略目標。
2.永通顧問替企業排除兩項困難:
---策略地圖的邏輯過于複雜：大多數公司的策略與顧客有關，因而永通顧問先形成顧客構面的策略性議題後，再以其為主軸，運用BSC因果關聯 的邏輯觀念，進一步引導出財務、內部程序及學習成長構面的策略性議題，重要點在於策略性議
題必須能夠顯示BSC四大構面的垂直因果關係，無形中化解了策略地圖過於複雜的困擾。
---和组织治理模式不匹配：永通顧問輔導之初，先協助客戶建立策略性組織，相當於BSC推動小組，在實際導入BSC的過程，就能排除各部門間的藩籬!
